黃山良業(yè)閥門有限公司于2017年2月9日發(fā)布了黃良閥字（2017）01號文《2017年目標(biāo)任務(wù)》，布置了公司各部門2017年目標(biāo)任務(wù)共59項。

2017年6月24日公司領(lǐng)導(dǎo)項美根董事長、項曉明總經(jīng)理主持召開由公司中層以上干部參加的會議,檢查59項目標(biāo)任務(wù)的完成情況，首先由各部門負(fù)責(zé)人匯報工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對各個部門的工作逐一進(jìn)行點評，肯定成績、指出差距，并結(jié)合目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，與會人員展開充分討論，統(tǒng)一思想，形成共識，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)，形成以下決定：

一、各部門應(yīng)繼續(xù)完成黃良閥字（2017）01號文《2017年目標(biāo)任務(wù)》未完成的各項任務(wù)，視完成情況，與績效工資掛勾考核。

二、上半年以來，經(jīng)濟(jì)形勢有了較明顯好轉(zhuǎn)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括智能型閥門電動裝置、閥門扭矩連續(xù)測試裝置、水輪機(jī)手電動調(diào)速器市場形勢喜人，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長15%以上，但是，全體干部員工仍然要繼續(xù)努力，不可懈怠，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、深化內(nèi)部管理。要充滿信心，克難奮進(jìn)，為公司盡快走出低谷同心戮力，公司要求：

1、銷售部要創(chuàng)新思路、主動出擊，千方百計擴(kuò)大銷售，經(jīng)營好老市場，開拓培育新市場，重點進(jìn)軍給排水領(lǐng)域，要樹立信心、措施得當(dāng)、志在必得。要做好每一份訂單，加速資金回籠。

2、繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理，降低不合格品率和返修率，減少內(nèi)外故障損失。

3、繼續(xù)狠抓工藝突破：鑄件減重優(yōu)化并采用消失模，罩殼類件采用壓鑄成型等新工藝，計劃再增潻一臺立式加工中心，擴(kuò)大CNC的生產(chǎn)規(guī)模，旨在降低生產(chǎn)成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、生產(chǎn)管理首先要夯實倉庫管理等基礎(chǔ)工作，要理清和建立物料流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)，考核辦法、票據(jù)載體等，并落實執(zhí)行，使倉庫管理初見成效；要繼續(xù)抓好工時定額管理，充分發(fā)揮員工勞動積極性，挖掘人工潛能，不斷提高工作效率。

5、盡快完善LKQ型等各類產(chǎn)品的英文樣本和使用說明書等技術(shù)資料，充實網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。

6、市環(huán)保局對我司環(huán)保整治工作檢查驗收已通過，下達(dá)了批復(fù)文件，今后，生產(chǎn)部應(yīng)按照批復(fù)的要求，建立長效機(jī)制，持之以恒做好環(huán)保工作。

三、《2017年目標(biāo)任務(wù)》提出： 2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，部門的重點工作任務(wù)五十九項，明確了所屬部門、責(zé)任人和完成期限，希望有關(guān)部門及責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、付諸實施。

各部門領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)全體員工，出滿勤、干滿點、周密計劃、科學(xué)管理、強(qiáng)化調(diào)度、有單必做、增收節(jié)支。

全體干部員工要立足本職、克難奮進(jìn)，為圓滿完成2017年的各項目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)輝煌�。ü└�/黃山良業(yè)閥門有限公司）